Se rendre au contenu

Financer les entreprises
que les banques ne savent plus lire


  EBITDA négatif ou proche du point mort
Croissance rapide - BFR qui explose
Besoin en fonds de roulement - BFR sous tension
Pool bancaire saturé - encours au maximum
Pression de financement 
Opération cross-border

Actifs ou contrats à mobiliser 
Prêteurs transfrontaliers 

Nous soumettre une situation  Notre processus

Professionnel devant des écrans affichant des graphiques et des données dans un bureau.

 

Nous reconstruisons le dossier de financement
Lorsque les ratios bancaires standards ne fonctionnent plus, le dossier doit être lu différemment.

Comprendre la contrainte

EBITDA négatif, performance à l'équilibre, pression des engagements, BFR tendu, pression de refinancement ou pool bancaire saturé.

Identifier ce qui reste finançable

Créances clients, stocks, équipements, immobilier, contrats, valeur de marque, revenus récurrents ou trajectoire de retournement crédible.

Engager les bons prêteurs

Fonds de dette privée, prêteurs asset-based, lessors, factors, family offices et prêteurs transfrontaliers capables de lire le risque au-delà des ratios bancaires standards.

Les solutions que nous mobilisons
Selon votre situation, nous combinons plusieurs sources de financement, sans dépendre d'un seul prêteur.

Financement de stocks

Mobiliser la valeur des stocks pour financer la croissance ou absorber un pic de BFR.

Affacturage et créances

Transformer les créances clients en trésorerie, y compris à l'international.

Sale & leaseback

Libérer le capital immobilisé dans les équipements ou l'immobilier, tout en conservant leur usage.

Dette privée

Accéder à des fonds capables de financer des situations que les banques ne lisent plus.

Refinancement

Renégocier ou remplacer les lignes existantes lorsque le pool bancaire est saturé.

Financement d'actifs

Adosser le financement aux machines, aux contrats ou aux revenus récurrents de l'entreprise.

Échanger sur votre situation

Références de mandat
Références communiquées conformément aux engagements de confidentialité applicables.

Équipementier automobile

Refinancement sous tension

Situation : Environ 120 M€ de chiffre d'affaires. Baisse des commandes et retards de paiement : la trésorerie est sous tension et les banques refusent de refinancer dans les délais.

Notre intervention : Trois investisseurs spécialisés en retournement sélectionnés, dette existante renégociée pour réduire les frais financiers.

Résultat : Plus de 15 M€ mobilisés en moins de 4 mois. L'activité a continué.

Groupe industriel

Retournement

Situation : Environ 250 M€ de chiffre d'affaires. Un endettement bancaire trop lourd freinait le redressement.

Notre intervention : Refinancement en dette privée auprès de partenaires spécialisés.

Résultat : Plus de 10 M€ refinancés en environ 3 mois. Le groupe a retrouvé de la marge de manœuvre.

Fonds d'investissement

Acquisition complémentaire

Situation : Le fonds voulait acquérir une société complémentaire à l'une de ses participations industrielles. Les banques ne suivaient pas dans les délais.

Notre intervention : Financement relais complété par un financement adossé aux actifs.

Résultat : Plus de 10 M€ en moins de 4 mois, sans dilution pour l'actionnaire.

Enseigne retail

Situation type

Situation : forte saisonnalité, stocks à constituer avant la haute saison, lignes bancaires déjà utilisées au maximum.

Notre approche : financement adossé aux stocks, complété si besoin par un sale & leaseback des murs ou des équipements.

Objectif : passer le pic de BFR sans diluer l'actionnaire.

Montants et délais arrondis à la baisse, sans aucun élément permettant d'identifier les entreprises concernées.

 Exécution disciplinée

Contrôle de l'information

• Accords de confidentialité signés avant toute transmission d’informations

• Destinataires identifiés, validés et tracés

• Registre formalisé de diffusion documentaire

• Aucune diffusion large. Aucun test de marché non encadré

Gouvernance du mandat

• Périmètre d'intervention formalisé

• Univers de partenaires financiers défini en amont

• Approche de marché séquencée

• Canal unique de communication

Contrôle de l'exécution

• Supervision directe au niveau dirigeant

• Engagement ciblé des prêteurs

• Processus de négociation séquencé

• Points de décision formalisés

Votre besoin de financement ne rentre plus dans les grilles bancaires ?

Un premier échange confidentiel et sans engagement, pour évaluer ce qui reste finançable.